纪委监委合署办公，重中之重是职能、人员、工作的深度融合，其关键是情感融合，“进一家门、成一家人、说一家话、干一家事”。从“板块拼合”式的转隶、分岗，到相关业务的衔接，确认角色定位，还只是物理意义上的融合。只有内心深处对监督执纪工作产生高度的事业认同感，对纪委监委产生强烈的归宿感，才能真正实现“化学融合”。各级纪委监委既要严管厚爱，又要善于在“情”上做文章，推行“柔性”管理，促进组织融合、业务融合向情感融合升级，实现“形”的重塑、“神”的重铸。
找准啮合点，谋求长短、强弱的最佳组合。长与短、强与弱，是相对而言的。谁都不可能百事通、样样精，ABC项擅长，D项可能相对弱一些。用人之道，就是一个组合和挖潜的过程，善于用其长，不是避其短，而是补其短，即利用长板与短板的辩证关系，“以长促短”“以长拉短”提升业务素质，引导纪检监察干部在业务的摸爬滚打中相互磨合、相互帮助，深化感情融合。要引导相互欣赏闪光点。转隶干部熟悉法律知识，对法律适用相对擅长；原纪委的干部熟悉党纪党规，对党纪处分和政务处分把握得更准一些。看到别人的长处、优点，给予真诚的赞美，这是处理同事关系的“黄金法则”。同时，善于通过对同事的认同和赞扬，激发其由短向长、由弱向强转化。要形成强势联合的格局单元。有的对大数据推导比较专业，却不善于谈话；有的擅长审讯突破，却不太精通账务的来龙去脉；有的写作能力强，但缺乏实战经验，把这些干部“混搭”使用，就会更有“咬合力”。要善于构建宽松的讨论空间。正式决策前，尽可能安排充裕的时间，组织大家深入讨论，不同意见多沟通，有何高见充分发表，从业务操作的层面达成高度一致，不断增进感情。要加强办案实战磨砺。通过办理大要案、疑难案，磨炼意志、开拓思维、磨合业务，尤其是审查调查组负责人应注重点拨，引导克难攻坚，人尽其才，展示每个人在团队中的价值。
寻找共同点，搭建兴趣、爱好的交流平台。兴趣相投是融洽人际关系的“黏合剂”。每个人都有兴趣、爱好，有的甚至还隐藏着特殊才艺，只不过没有合适的表现机会，或被监督执纪工作的忙碌和压力给“暂存”或“尘封”了。人都需要价值的展现，在一定范围获得社会认同和点赞。寻找共同点，既是搭建干部职工相互交流的桥梁和纽带，又是培养健康、阳光的机关文化，在“潜移默化”中深化感情融合。要从工会层面，摸底干部职工的爱好、特长，是喜欢舞文弄墨、吹拉弹唱、一纸丹青，还是爱开展羽毛球、乒乓球、篮球、网球、爬山等运动，进行分类、编组，统筹安排相关活动。要善于发掘优长之处。对尚未表现出明显兴趣、爱好，也无特别要求的，慢慢培养、挖潜，培养共同爱好，一个也不冷落、一个也不落下。要结合党建、妇联等工作，开展文艺、书画、微型党课比赛等活动，使相关工作更鲜活，更有吸引力和感召力。要塑造积极、阳光的机关文化。组织“读好书”讨论会、案件分析辩论、演讲交流会，开展业余联谊活动，搭建“自我秀”的平台，展现“另一面”。
把握动情点，营造温暖、情浓的人际环境。古人云：感人心者，莫先乎情。真情最柔软，也最具有穿透力。动情点，就是最能触动对方的内心、最感动人的地方。纪检监察干部压力大，工作很辛苦，尤其是转隶人员到新环境更需组织关心。给予贴身又贴心的关怀，动之以情，是深化情感融合的重要途径。要善于有针对性地引导情绪。人逢喜事精神爽，遇到郁闷、忧愁、伤感时往往也会流露于色。部室主任、协管分管领导，包括主要领导，要善于察言观色，愉悦、开心之事一起分享，难过、伤心之事共同面对，需劝慰、开导的，及时实施心理疏导。要乐于针对具体困难伸出援手。干部难免有脆弱、无助时，委领导应在合规合法的前提下，从组织层面予以关心。要善于从细节上去关心，注重用一句话、一个动作、一件小事去传递“无微不至”的信息。比如，家访时，可能干部职工和家人一开始很拘谨，不太自然，不妨得体地开个玩笑，调剂调剂氛围，不仅消去拘束感，还会赢得好评价。要善于把握关键节点，如生日、转隶一周年等特殊日子，与干部谈谈心，聊一聊大家最在意，甚至自己都“差点没记起”的东西，就会显得人情味更浓。（章志强）
